El paradigma del canvi per l'emprenodoria. Resum d'Aprenent a Emprendre. Foment del Treball, Barcelona, 27 de juny de 2012.

Avui he tingut l'oportunitat d'escoltar gent brillant al Foment del Treball que a més a més són bons comunicadors, tàndem imbatible no creieu?

 De la mà del Marc Bonavia i el Sergi Galiano han anat apareixent casos exitosos no sense dificultats per arribar-hi d'emprenedors i creadors de llocs de treball a la fi.

 Com diu en Carlos Durán, cal gestionar la crisi inventant noves coses. Creador d'entre altres empreses icom Imaginalia de HoyVoy, autoescola on line que en tres mesos ja té més e 585 clients.

 O de l'experiència del Pau Garcia-Milà explicada pel Sergio Galiano, on el seu sistema EyeOs ha creat seixanta llocs de treball. Ho va aconseguir amb optimisme i tenacitat tot i que la gent li deia que era impossible. Segur que aquesta frase et sona no? Cal apartar la negativitat i centrar-se en lo positiu del teu projecte.

 La Marta Martí, creadora de dotze llocs de treball amb la Tribu Respira, un sistema que aporta valor social i esperit innovador que permet crear un sistema de comunicació interna perquè siguis feliç al teu lloc de treball. Maco no? "Con la micro-revolución individual, Catalunya podría ser la película más taquillera de muchas temporadas"Marta Martí / Socia Directora / TRIBU RESPIRA- Expansión 26/07/09

 El propi Marc Bonavia, creador de SITMobile, que va començar com un sistema de SMS gratuits per aconseguir tràfic cap a la seva Web tot i que sense èxit, la perseverància, optimisme i creure en el projecte va fer que finalment al 2003 tingués bona acceptació per part del Mercat i ser avui una Multinacional Catalana amb vuitanta-un treballadors. Enhorabona Marc!

 I així d'altres persones, que han donat el pas i han il·lusió, ganes i alguns fracasos han aconseguit l'acceptació del Mercat i crear llocs de treball.

 La clau, gestionar el canvi. Avui podem aprofitar les sinergies del tàndem entre joves empresaris i sèniors. Les converses entre les idees i l'experiència, entre els joves empresaris amb empenta i qui té els recursos. Benvinguts als diàlegs cooperatius.

 En tres passos, les Claus de l'Emprenedoria són:
 1. Qui té les Idees?
 2. Acceptes el Risc per tenir Valor i tirar Endavant? Considerem que el Canvi moltes vegades ens obliga a Fracasar fins que arribes a aconseguir-ho. I que com que tot va molt ràpid cal Innovar.
 3. Esperit de Superació estimant el que fem. "si estimes el que fas mai més tornaràs a treballar" Mark Twain.

 Està clar que per posar-ho en pràctica i anar al Mercat, el Client més dur, cal Finançament i aquí es parteix des del cercle més proper: Friends, Family and Fools, els Bancs, els Business Angels, i el Capital Risc. Em resulta curiós que el que aquí diem Capital Risc en el seu orígen es diu "Venture Capital". Qüestió cultural?

Canviar per Emprendre

Com a nota humorística el Marc Bonavia parla d'un medicament figurat. La Emprendicina. El medicament per sortir de la Crisi. Segur que més d'un dels nostres governants el comprava i sense recepta mèdica.

Els seus prinicipis actius són:
 - Actitud, comportament. Questió de gens
 - Optimisme (tristes fuera)
 - Idiomes (no surtis amb xancletes)
 - Passió. Qualsevol producte pot ser un Vi bo ben explicat. Cal fer de qualsevol producte o servei una passio.
 - Equip, aprofitar sinèrgies, treballar en xarxa i tenir bons col·laboradors
 - Confiança per tirar endavant
 - Flexibilitat, Networking i Adaptació per Canviar. Tot va molt ràpid
 - Una mica d'Excipient, perquè ens entri millor
 - I considerar que un Fracàs pot ser un petit Èxit.

En definitiva, cal fer PUSH a la Societat per aconseguir alguns mil·lions de noves empreses i llocs de treball. Així s'aconsegueix Valor.
 Cal Emprendres per treure la teva S de Superman o Superwoman. Sortir a passejar, crear i mostrar els teus Valors en el sector que cadascú triï. La innovació no cal que sigui tecnològica, tot es pot Innovar. L'exemple més petit pot venir de la mà d'un nen o una nena. - Esteu preparats per Innovar?

Espero que us hagi agradat i comenteu que us ha semblat.
1a Sessió Emprenedoria al Foment del Treball

Col•laborar i dignificar la persona com a base de la nostra Societat. Reflexions que reprodueixo de la Teresa Forcades a la seva entrevista a “Singulars” el dimarts, 26/6/12

Com diu la Teresa, El món en que vivim les societats democràtiques és aquell que decidim a través del nostre vot, aixi doncs es pot canviar. Per què no el canviem? 

 Proposa una vaga general indefinida de tothom per tal de fer caure els nostres governants, lligats de mans i peus als grans interessos financers. Diu que així cauran i podrem iniciar un nou procés constituent cap a una societat més justa i equitativa.

Fa tres crítiques ètiques al Capitalisme que conviden a la reflexió:

1a -  Crítica - del Mercat Lliure.

Comenta la Teresa que no és lliure. No l’ha estat mai, sempre hi ha hagut una alliança entre Grans Empresaris Capitalistes amb els Governants, no parlem d’emprenodoria social, ni del petit empresari diu.   Els capitals circulen lliurement i generen activitat econòmica que no està gravada. Com pot ser que anar a comprar la llet o el pa, els elements de la nostra vida quotidiana estiguin gravats amb una taxa i en canvi no ho estigui la lliure circulació de capitals? 
 En canvi, cada cop més, es criminalitza la lliure circulació de persones i treballadors posant més trabes a la mateixa. Es criminalitza la pobresa.

2a - Crítica - La màxima del Benefici Econòmic.

 Considera que no és així, un cop tens els mínims coberts, pots aspirar a tenir reconeixement, a col·laborar en treballs de renom, el cultivar uns valors que no depenguin de l'oferta i la demanda. El que no es pot tocar són les persones i si per salvar-ho cal reformar o desmantellar el capitalisme, fem-ho. Avui al Parlament de Catalunya s'ha presentat una Iniciativa per diversos partits polítics que es debatrà al setembre per tal de defensar la sostenibilitat del que queda del nostre model social.

3a -  Crítica - La Plusvàlua.

 En aquest cas diu que no hi ha límit a la plusvàlua. No pot ser que el que pagui 1 guanyi 1000 comenta la Teresa. 

 La base de l'economia ha de ser la col·laboració i la dignitat de la persona en primer lloc.

Espero hagi estat un article interessant i us convido a fer els vostres comentaris al respecte i us annexo el link a l'entrevista.

Teresa Forcades a "Singulars", TV3 26 juny 2012, El capitalisme no és ètic

In or Out? "Nada es más poderoso que una idea cuyo momento ha llegado" Victor Hugo

Con esta frase de Víctor Hugo, pongo sobre la mesa el Decenciso Catalán respecto a España después de más de trenta años de convivencia constitucional y democrática cada vez hay más voces y más personas que las siguen y que piden una diferenciación de camino, una hoja de ruta diferente a la que sigue España. Faltaría por ver si esta diferenciación acaba transformándose por una propuesta por la Independencia o si bien se sigue con el hecho diferencial, la singularidad que hasta hoy es la tesis que ha defendido el Govern de la Generalitat y el partido que le da soporte CiU.
 Los tiempos de crisis son tiempos de oportunidades. Quizás esta crisis sirva para clarificar el rumbo.
 Os añado el Link a La Vanguardia donde el President Artur Mas, habla de esta diferenciación de Catalunya respescto a España.

 http://www.lavanguardia.com/politica/20120624/54316192248/mas-urgente-desmarcarse-espana.html

La clave está en Vender y el circulante de las Empresas

 Hoy en día la clave para la supervivencia de las empresas está en vender ya sea on line u off line, pero vender y en el cash flow o circulante de las empresas. El modelo de negocio puede ayudar a ir más o menos lejos pero son las dos riendas que los gerentes y directores generales toman como prioridad hoy en la Península Ibérica. Os adjunto un enlace sobre el fondo de maniobra y el circulante que considero es una buena explicación.
dinero a corto, en el circulante

Desde la Nube y en la Red

 Desde la nube y en red. Esta es mi receta personal para salir de la crisis y mi despedida del salón de la innovación y la emprendedoría Biz Barcelona que cierra hoy sus puertas.

 Me ha dado la oportunidad de conocer grandes emprendedores, de éxito tras algunos fracasos; buenas ideas que hay que llevar al mercado y sobretodo ver si realmente tienen mercado y un proyecto personal que he de analizar y tirar adelante con un buen amigo y socio. Así que mi nota al Biz es, un diez!

 Como dice Seth Godin : si no estuviera ya llevando su propia empresa, hoy es el día en el que crearía una. Estoy de acuerdo con él que toda crisis es una oportunidad y lo que seguro no hay que hacer es quedarse con los brazos cruzados.

 Por lo que si eres lo que se conoce como una PYME y eres de los o las que se levantan cada día para sacar adelante tu Empresa, te propongo seis pasos a seguir que con un poco de suerte y siguiéndolos te permitirían salir de la crisis. Si, el factor suerte es un intangible, pero está ahí. Por ello propongo estos seis pasos que si los puedes trabajar y medir:

1.       Trabaja en red. Hoy en día no lo quieras hacer todo tú sólo. Es mejor centrarse en el core business de la empresa y buscar sinergias con otras empresas allí donde no llegues. Participa también en las redes sociales y círculos profesionales on line y off line.

2.       Habla de eventos, organiza seminarios sobre tu producto o servicio. Comparte experiencias y recibe otras opiniones, pregunta, algunas respuestas te pueden ayudar.

3.       Sal a la calle, ¿dónde tienes los clientes? Ve a visitarles.

4.       Sigue tus acciones comerciales, automatízalas para tener mejores resultados.

5.       Relanza tu producto o servicio con ofertas puntuales y a Clientes determinados. Segmenta para tener mejores resultados.

6.       Vigila tu imagen, si estás en la red no estés por estar, muestra lo mejor de tu producto o servicio y de tu empresa o marca personal. Ha de ser igual o mejor que en el mundo off line.

 Espero haberte ayudado, si consideras que este artículo es interesante coméntalo y divúlgalo. Estaría encantado de conocer tu opinión.

España, Radiografía de la Pyme 2012

La confianza de pymes y autónomos en la economía española sigue siendo frágil. Ambos colectivos hacen una valoración negativa de la situación actual: un 81% de autónomos y un 83% de pymes consideran que nuestra economía está empeorando, frente al 73% del año inmediatamente anterior.

Radiografia-pyme-2012

Cinco dimensiones de Ganar/Ganar - Interaccionar en positivo

Cinco dimensiones de ganar/ganar.

Se requieren cinco dimensiones para ser una persona con mentalidad de ganar-ganar, necesario para tener liderazgo interpersonal. Son necesarios el carácter, tener relaciones, tener ganas de lograr acuerdos y estar alieneado con el sistema.

Dimensiones de ganar/ganar.

Pensar en ganar/ganar es el hábito asociado al liderazgo interpersonal. Implica el ejercicio de dotes como la auto-conciencia, la imaginación, la conciencia moral y la voluntad independiente, en nuestras relaciones con los demás. Supone aprendizaje recíproco, influencia mutua, beneficios compartidos. Require mucho corage sobre todo si tratamos con personas con el paradigma gano/pierdes. Por ello este hábito incluye principios de liderazgo interpersonal.
El liderazgo interpersonal efectivo requiere la visión, la iniciativa proactiva y la seguridad, la guía, la sabiduría y el poder que proviene de un liderazgo personal centrado en principios. El principio de ganar/ganar es fundamental para el éxito en todas nuestras interacciones, y abarca cinco dimensiones interdependientes de la vida.

Carácter, fundamento del ganar/ganar.

El carácter es la base del paradigma ganar/ganar, y todo lo demás se basa en él. Hay tres rasgos que caracterizan el paradigma ganar/ganar.
La Integridad. Es el valor que nos atribuimos nosotros mismos, este valor se desarrolla en los tres primeros hábitos. Cuando identificamos con claridad nuestros valores, nos organizamos proactivamente y las acciones cotidianas se ordenan en torno de esos valores; desarrollamos la autoconciencia y la voluntad mantener promesas y ser fieles a nuestros compromisos.

Si no podemos comprometernos y mantener los compromisos con nosotros mismos y con otros, nuestros compromisos carecerán de sentido. Nosotros lo sabemos; los otros lo saben, por lo que faltará integridad y por tanto confianza. Stephen Covey

Madurez. La madurez es el equilibrio entre el coraje y el respeto. "La capacidad para expresar los propios sentimientos y convicciones combinada con el respeto por los pensamientos y sentimientos de los demás". Es la preocupación por los otros y la preocupación por la tarea, o "yo estoy bien, tú estás bien".
El respeto por esa cualidad constituye una incorporación profunda del equilibrio P/CP. Mientras que el coraje puede centrarse en conseguir el huevo de oro, la consideración tiene que ver con el bienestar a largo plazo de las otras personas que están en juego. La tarea básica de la administración es elevar el nivel y la calidad de vida de todos los implicados.
Muchas personas piensan creen que si uno es amable, no puede ser rudo. Pero ganar/ganar es amable... y también rudo. Para recurrir a ganar/ganar uno no sólo ha de ser amable; tiene que ser valiente. No sólo debe utilizar la empatia con los demás, sino también confianza en sí mismo. Lograr ese equilibrio entre coraje y consideración es la esencia de la madurez real y fundamental para el ganar/ganar.
Si tengo una puntuación alta en coraje y baja en consideración, ¿cómo pensaré?, pensaré en gano/pierdes. Seré fuerte y egocéntrico. Tendré el valor de mis convicciones, pero poca consideración con las convicciones de otros. Para compensar mi falta de madurez interna y de fuerza emocional puedo extraer fuerza de mi posición y mi poder, o de mis títulos, mi edad, mis afiliaciones.
Si tengo una puntuación alta en consideración y baja en coraje, pensaré en pierdo/ganas. Tendré tanta consideración por las convicciones y deseos del otro, que me faltará coraje para expresar y actualizar los míos propios.
Alto coraje y alta consideración son esenciales para el paradigma ganar/ganar. El equilibrio es el signo de la madurez real. Si lo tengo, puedo escuchar, comprender empáticamente, pero también afrontar las cosas con coraje.
Mentalidad de abundancia. El tercer rasgo esencial para ganar/ganar es la mentalidad de abundancia, es decir, en el mundo hay mucho para todos.
La mayor parte de las personas tienen profundamente grabado en su interior el guión de la "mentalidad de escasez", pensando que si alguien consigue un trozo grande, necesariamente otro se quedará con menos. Se sienten mal si tienen que compartir reconocimiento, poder o beneficios, se sienten mal ante los éxitos de otras personas. Para las personas con mentalidad de escasez es difícil ser miembros de un equipo con miembros complementarios. Consideran las diferencias como signos de insubordinación y deslealtad.
La mentalidad de abundancia surge la valía y seguridad personales. Se trata del paradigma de que en el mundo hay lo bastante como para que nadie se quede sin lo suyo. El resultado es que se comparten el prestigio, el reconocimiento, las utilidades, la toma de decisiones. Se generan posibilidades, opciones, alternativas y creatividad.
"Victoria pública" significa trabajo conjunto, comunicación conjunta, lograr juntos que sucedan las cosas imposibles de obtener mediante esfuerzos independientes y aislados.

Relaciones

Las relaciones del tipo ganar/ganar, se contruyen sobre la base del carácter. La confianza, la cuenta bancaria emocional, es la esencia de la filosofía ganar/ganar. Si nuestra cuenta bancaria emocional es rica, la credibilidad ya no representa un problema. Se han efectuado depósitos suficientes, de modo que usted sabe y yo sé que nos respetamos profundamente. Nos centramos en las cuestiones, y no en las personalidades o posiciones. Ambos nos comprometemos a tratar de comprender el punto de vista del otro en profundidad, y a trabajar juntos en favor de la tercera alternativa, de la solución sinérgica, que será una respuesta mejor para los dos. Esto es la catapulta ideal de una gran sinergia (sexto hábito).
Pero, ¿qué sucede si ese tipo de relación no existe?. Tratar con un gano/pierdes es la verdadera puesta a prueba del ganar/ganar. No se llega a un ganar/ganar en cualquier circunstancia. En el trato con una persona que viene de un paradigma gano/pierdes, la relación sigue siendo la clave. El objetivo está en nuestro círculo de influencia. Uno efectúa depósitos en la cuenta bancaria emocional por medio de la cortesía, el respeto y el aprecio auténticos de la otra persona y del otro punto de vista. Se confía más en el proceso de comunicación. Persistimos, forjando la relación hasta que la otra persona empieza a comprender que uno quiere auténticamente que la solución represente una verdadera ganancia para ambas partes. El proceso mismo constituye un enorme depósito en la cuenta bancaria emocional. Y cuanto más fuerte es uno mayor será la influencia sobre la otra persona.
Es importante comprender que no todas las decisiones tienen que ser del tipo ganar/ganar, incluso cuando la cuenta bancaria emocional es abundante. También en este caso la clave es la relación ya que con ello se puede incluso encontrar acuerdo en personas contrarias a tu forma de pensar, sólo con pedir el apoyo de la persona.

Acuerdos

Las relaciones son necesarias para llegar a acuerdos. La estructura de los acuerdos son de ganar/ganar entre jefes y empleados, entre personas independientes que trabajan en proyectos conjuntos, entre grupos centrados cooperativamente en un objetivo común, entre empresas y proveedores. Dependiendo del tipo de relación es establecen las expectativas entre los implicados en un esfuerzo interdependiente.
En el acuerdo ganar/ganar, los cinco elementos siguientes se hacen muy explícitos:

• Resultados deseados (y no métodos). Identificar lo que hay que hacer y cuándo.
• Directrices. Especificar los parámetros (principios, políticas, etc.) que enmarcan los resultados que se deben alcanzar.
• Recursos. Identificar el apoyo humano, económico, técnico u organizacional con el que se puede contar para que ayude a alcanzar los resultados.
• Rendición de cuentas. Establecer las normas de rendimiento y el momento de la evaluación.
• Consecuencias. Especificar lo bueno y lo malo que sucede y sucederá, como resultado de la evaluación.

Estos cinco elementos otorgan a los acuerdos ganar/ganar una vida propia. Al establecer en estas áreas, desde el principio, una comprensión y acuerdo claros y recíprocos se crea un patrón para medir el propio éxito. La supervisión autoritaria tradicional es un paradigma gano/ pierdes. Es también el resultado de una cuenta bancaria emocional al descubierto. Si no tenemos confianza o una visión común de los resultados deseados,
tendemos a vigilar, controlar y dirigir. Ahí no hay confianza, y a uno le parece que tiene que controlar a las personas.
Pero si la cuenta de confianza es abultada, ¿cuál es el método? No obstaculizar. En la medida en que se posee un acuerdo inicial ganar/ganar y sabemos exactamente lo que se espera, nuestro rol es ser fuente de ayuda y recibir los informes de evaluación. Para el espíritu humano es mucho más noble permitir que la gente se juzgue a sí misma, y no juzgarla.

Adiestramiento para la administración ganar/ganar

Se trataba de formar o adiestrar en base a un acuerdo ganar/ganar y supone identificar objetivos específicos y criterios para evaluar su logro, y establecer las directrices, los recursos, la rendición de cuentas y las consecuencias que resultarían al alcanzarse los resultados, lo que puede llegar a suponer un aumento en el sueldo.
Las personas a formar deben estar motivadas para satisfacer los criterios lo antes posible y verse impulsados tanto por la oportunidad que se les ofrecía como por el aumento de sueldo. Esto representaba para ellos una ganancia importante, y también lo es para la empresa, porque al final obtiene responsables que satisfacen criterios orientados hacia los resultados en vez de simplemente tener a esas personas "aprendiendo".
De tal formar que hay que establecer la diferencia entre la instrucción controlada por el propio aspirante y la instrucción controlada por el sistema. Básicamente, se definen así los objetivos: "Éstos son los objetivos y los criterios. Éstos son los recursos. En cuanto se satisfagan los criterios, serán promovidos al puesto que se defina".
De modo que respondimos: «Perfecto. Desarrollemos algunos objetivos más y fijemos los criterios. Pero sin abandonar el paradigma de la instrucción controlada por el adiestrado». Elaboramos ocho objetivos más, y criterios muy arduos, con el objeto de dar a los ejecutivos la seguridad de que la preparación sería adecuada para gerentes auxiliares y para completar el programa de adiestramiento con la parte de práctica en el puesto.

Acuerdos de desempeño ganar/ganar

Para crear acuerdos de desempeño ganar/ganar se necesitan cambios vitales de paradigma. El objetivo está en los resultados, no en los métodos. La mayoría tendemos a supervisar los métodos, más o menos como enviar a una persona para que haga algo como se le dice. Pero los acuerdos ganar/ganar se centran en los resultados, liberando el enorme potencial humano individual generando mayor capacidad de producción en el proceso, en lugar de centrarse exclusivamente en la producción.
Con la rendición de cuentas ganar/ganar, cada persona se evalúa a sí misma, utilizando los criterios que ha ayudado a establecer desde el principio. Y si uno los estipula correctamente, la gente puede hacer eso. La elaboración de esos acuerdos de desempeño ganar/ganar es la actividad central de la gerencia. Con un acuerdo establecido, los empleados pueden desenvolverse dentro de su marco. Este sistema permite al gerente la supervisión de mayor número de personas ya que no está presente en los procesos, sólo en la evaluación de los resultados.
Hay básicamente cuatro tipos de consecuencias (recompensas y castigos) que los administradores o padres pueden controlar: las económicas, las psíquicas, las de oportunidades y las de responsabilidad.

• Las consecuencias económicas abarcan cosas tales como los ingresos, dietas, etc.
• Las consecuencias psíquicas o psicológicas incluyen el reconocimiento, la aprobación, el respeto o credibilidad. Según las circunstancias puede suele ser más motivadora que la compensación económica. La responsabilidad tiene que ver con la esfera de acción y la autoridad, que pueden ampliarse o reducirse.

Este acuerdo ganar/ganar el gerente no tenene por qué angustiarse tratando de supervisar cada uno de sus movimientos de sus colaboradores, y los colaboradores no tienen que estar pendientes de lo que diga su gerente. El acuerdo ganar/ganar, los libera a todos, pero es necesaria una relación de confianza sin la cual es esfuerzo inútil.

Sistemas

La filosofía ganar/ganar sólo puede sobrevivir en una organización cuando los sistemas le brindan sustento, es decir, que la recompensa llegue realmente a ambas partes. Si queremos lograr las metas y reflejar los valores del enunciado de la misión, el sistema de recompensas debe ser congruente con las metas y valores acordados.
El sistema de adiestramiento, el sistema de planificación, el de comunicaciones, el presupuestario, el informativo o el sistema de recompensas; todos tienen que basarse en el principio del ganar/ganar. Esto no es sólo aplicable al individuo, sino también al grupo. En los negocios, los ejecutivos pueden alinear sus sistemas para crear grupos de personas altamente productivas que trabajen juntas compitiendo con normas de rendimiento externas. En educación, los maestros y profesores pueden aplicar sistemas de calificación basados en el rendimiento individual en el contexto del acuerdo sobre los criterios, y también alentar a los alumnos a cooperar de modo productivo para ayudarse recíprocamente a aprender y alcanzar metas. En las familias, los padres pueden cambiar el objetivo, pasando de la competencia entre los miembros a la cooperación.
La filosofía de ganar/ganar hace recaer en el individuo la responsabilidad de obtener resultados específicos en el marco de directrices claras y de recursos disponibles. Cada persona tiene que ejecutar y evaluar los resultados; las consecuencias aparecen como un resultado natural del rendimiento. Y los sistemas ganar/ganar crean el ambiente que sustenta y refuerza los acuerdos de desempeño ganar/ganar.

Procesos

No hay modo alguno de lograr fines ganar/ganar con medios gano/pierdes o pierdo/ganas.

La esencia de la negociación «de principios» consiste en separar persona y problema, en centrarse en los intereses y no en las posiciones, en idear opciones para la ganancia mutua, y en insistir en criterios objetivos, alguna norma o principio externos que ambas partes puedan compartir. Roger Fisher y William Ury, dos profesores de Derecho de Harvard

La búsqueda de soluciones ganar/ganar es proceso en cuatro pasos:

• Primero, contemplar el problema desde el otro punto de vista. Procurar realmente comprender y dar expresión a las necesidades y preocupaciones de la otra parte.
• Segundo, identificar las cuestiones clave implicadas (y no los puntos de vista).
• Tercero, determinar qué resultados constituirían una solución totalmente aceptable.
• Cuarto, identificar nuevas opciones posibles para alcanzar esos resultados.

Los hábitos quinto y sexto abordan directamente dos de los elementos de este proceso. Sólo se pueden alcanzar soluciones ganar/ganar con procesos ganar/ganar: el fin y los medios son los mismos. La filosofía ganar/ganar no es una técnica de personalidad, es un paradigma de la interacción total. Proviene de un carácter íntegro y maduro, y de la mentalidad de abundancia. Surge de relaciones en las que existe una alta confianza. Se materializa en acuerdos que clarifican y administran efectivamente tanto las expectativas como el éxito. Prospera en sistemas que le brindan sustento. Y se realiza mediante procesos que ahora estamos preparados para examinar más detalladamente al hablar de los hábitos quinto y sexto.

Extracto del libro de Santi Rives

http://www.rivassanti.net/7-habitos-gente-altamente-efectiva-curso-online/4/Cinco-dimensiones-de-ganar-ganar.php

The European Union Firewall, Will the Spanish Bailout become a step for the Change in Europe?

 What's and Who's coming next?

 An Economic and Common Treasury is a must needed today in the European Union. However, a new way to interact in economy and go back to grow with new products and new markets to accompany employability of population becomes a plus we need. Europeans citizens will promote the change thanks to the democratic Net.

 What do you think, my dear Citizen 2.0? Thank you for sharing and commenting it.

The secret bail-out of Spain's banks

One Community, one World, Interconnected People, the Powerful People

This weekend, I had the opportunity to share good moments in different events and activities with my kids, the elementary school teachers, some friends and relatives, some of them from abroad.
 I was happily surprised when I saw some elder relatives from Germany using a smart phone to show me some pictures of other relatives in Germany. This is not that common in Spain, neither in Barcelona, were some people was talking about the Digital Divide. After this, I am thinking in the Digital Union Opportunity instead. This is an example of how, the internet first, new technologies and web developments later on, have given to People the opportunity to get connected and think and communicate from their own, from one side to the other of the Planet, trasspassing borders. We are in a new interconnected World and We the People are empowered to transform and request things to be changed in order to to create a better Society. Therefore, I guess we are entering in a Time of opportunities which could be compared to the time of the Far West discovery, or the Indias discovery in the past. Are you a pioneer? I will be attending the Bizz in Barcelona this week and would be glad to participate and share new challenges with you.

Recuperando a Charles Poor Kindleberger para salir de la Crisis

 Creo que lo mejor de los errores es aprender de ellos. 

 A día de hoy me pregunto en particular si todos los europeos y en especial el gobierno alemán lo está haciendo. Las claves de esta crisis son mundiales y las soluciones también más allá de mejoras en la organización de cada país y el savoir faire.

Me remito para aportar luz a esta Crisis al economista Charles Poor Kindleberger y su libro "La Crisis Económica 1929 - 1939", alguna otra vez ya lo he citado aunque no en este blog.  ¿Estamos en un periodo equivalente al del fin del patrón oro?

 Abogo por el fin del déficid cero y un plan Marshall europeo. Alemania lo incorporó en el año 2009 pero hasta entonces si le interesaba tener déficid lo tenía. 

 "No hay viento favorable para quien no sabe a donde va" Séneca

 Dejo el debate abierto. Espero vuestros comentarios a través del blog, el twitter o LinkedIn.
para saber más

Cuando menos es Más, Mejoras y tendencias en Pharma&Health y en Textil y Moda en el marco del SIL2012, Barcelona

Hoy último día del SIL he tenido la oportunidad de asistir a una primera parte de la Conferencia de Pharma & Health y la 1ª Jornada de SIL Textil, dedicado a la mejora de la logística y operaciones en estos sectores.

 En Pharma&Health interesante presentación de Ramón García sobre el proyecto para la mejora de la logística hospitalaria. Esto me recuerda mis inicios profesionales como Areai Manager en una multinacional holandesa donde comercialicé soluciones logísticas para el sector hospitalario por toda España. El supply chain hospitalario representa entre el 30 y el 40% del gasto corriente del presupuesto hospitalario. Le deseo todo el éxito a este Comité, sin duda necesario en los tiempos en que vivimos para la mejora de los procesos logísticos hospitalarios.

 En SIL Textil, he descubierto que la industria de la moda representa ya el 2,1% de la producción industrial en España. El sector de la moda es dinámico y de ciclos de vida cortos. No tan cortos como una buena comida, pero digamos que perdura poco sin llegar a lo Efímero, han de trabajar para 4 temporadas por año para lograr llegar a su público del sector del  Prêt-à-Porter. Para ello, además de apoyarse en las nuevas tecnologías se han de sustentar mecanismos que favorezcan la movilidad sostenible y en añadir valor a la cadena de los clientes. 

 Es aquí cuando la cadena de suministro se reinventa y adapta a los nuevos tiempos buscando nuevas formas para llegar al Cliente Final manteniendo o mejorando los márgenes,  es lo que Eduardo Zapata denomina B3C. 

 En los casos concretos hablan Elena Carassó de Mango. Indica que lo importante es Acercar la MARCA al Cliente y que el cliente ha de percibir que el servicio es bueno. Y es que el Canal es un Medio para llegar y la tienda real es un buen espejo donde aprender las mejores prácticas que se han de trasladar al mercado on-line pero con Full Price. Elena diría que es partidaria del concepto “lo bueno si breve dos veces bueno” porque no sabemos como va a evolucionar el mercado on line el próximo cuatrimestre. Mango es un ejemplo de éxito y acierto emprendedor que sigue paso a paso cada movimiento de su consumidor en sus más de dos mil tiendas.

 Seguidamente, la presentación de Mónica de Pablos de la empresa Trucco, del grupo In Situ, SA. Me ha encantado su entusiasmo que ha dado un tono próximo y sensato a su presentación. Con una estrategia a largo plazo Trucco ha conseguido un posicionamiento consolidado en el mercado. Una empresa esencialmente femenina, con talento y que poco a poco pero con paso firme mejora el flujo de información de toda la cadena logística. 

 Por último, pero no menos importante, habló Víctor del Pozo, de la empresa Privalia, empresa que se ha posicionado muy bien y que ha entendido que ser la Cadena de Suministro mejora y hace que confíen las Marcas en su Canal para llegar al Cliente final de forma rápida y eficaz. La mejora constante de procesos hace  que cada día hayan más empresas interesadas en su Canal.

EUROPA - en vías de la solución - New crisis management measures to avoid future bank bail-outs

EUROPA - Press Releases - New crisis management measures to avoid future bank bail-outs: EUROPA - Press Releases - New crisis management measures to avoid future bank bail-outs

1a Cumbre Latinoamericana de Logistica y Transporte en Barcelona, SIL2012

Grandes ponentes de los dos lados del Atlántico y uno del Pacífico.

Antoni Estevadeordal, del BID introduce a los oradores: 

• Marcelo Perrupato, Secretario de Políticas de Transporte Nacional de Brasil
• Matías Undurraga, Cónsul General de Chile
• Tomás Pablo R., Delegado para España de Invest Chile Corfo

Me quedo con la idea de que vale la pena ver las oportunidades profesionales de Brasil y Chile. Presentan sus economias boyantes, con crecimientos superiores al 4% y nos animan a ir a trabajar a sus países. La verdad, el entusiasmo de Tomás Pablo y el buen fondo técnico de Marcelo Perrupato animan y si no oyeses nada más iría a buscar el billete para estos nuevos destinos profesionales y de negocio. Luego en la mesa de trabajo, compañeros logistas hacen matizar o enfriar este primer entusiasmo.

 Lo más positivo, hay tanto por hacer que seguro que triunfamos allí. Según Antoni Estevadeordal, Gerente del Sector de Integración y Comercio, BANCO INTERAMERICANO DE DESARROLLO (BID) estamos por debajo del 50% de la capacidad de comercio con los países latinoamericanos. Para facilitar el aumento de estse porcentaje hace falta:

1.  Cerrar acuerdos comerciales
2.  Facilitar los trámites aduaneros
3.  Invertir en infraestructura.

Según el BID estos pasos permitiría crecer un 40% entre el 2020 y 2025 el comercio con Latinoamérica. Este incremento vendrá determinado a su vez en un 40% por mejoras en los procesos administrativos y aduaneros y en un 60% por las mejoras en infraestructuras.

 Brasil tiene un gran plan de desarrollo en infraestructuras pese a ser inferior al 1% de su PIB. El objetivo llegar al 1% potenciando sobretodo el transporte fluvial y de ferrocarril para mercancías. Cuenta con un Plan nacional de la logístistica y el transporte desde el 2005.

 Chile cuenta con numerosas ventajas a nivel arancelario se podría considerar el paraiso del inversor y actualmente están preparando inversiones importantens en infraestructuras, en especial dos túneles que permitirán atravesar los Andes y mejorar el comercio con los países vecinos.

1a Cumbre Latinoamericana de la Logistica y el Transporte. SIL2012, Barcelona

en comentarios hablaré sobre la Mesa Redonda. Gracias por leerme y compartir esta ventana al mundo.1a CUMBRE LATINOAMERICANA DE LOGÍSTICA Y TRANSPORTE. SIL2012

La Comisión Europea dará el primer paso hacia "unión bancaria" - Economía - Diario digital Nueva Tribuna

Bruselas quiere que se cree una red europea con fondos de resolución de cada Estado miembro -que en el caso de España equivaldrían a los fondos de garantías de depósitos-. Estos fondos estarían prefinanciados con contribuciones de las propias entidades y se usarían en última instancia.La Comisión Europea dará el primer paso hacia "unión bancaria" - Economía - Diario digital Nueva Tribuna