sábado, 28 de julio de 2012

More than Sport, The Good Values of The Olympic Games

Whereas Barcelona O.Games in 1992 meant the First Olympics without Apparheit, London 2012 are the Firsts with Women in each delegation. #Go… -- Andres Pozas (@AndresPozas)

As a former Olympic Volunteer in Barcelona 1992 I enjoyed yesterday the huge task the London ones did in the Opening Ceromony Yesterday. In my opinion volunteers make the difference between good Games and the Best Games. #Go Olympics

lunes, 23 de julio de 2012

London Olympics, latest App for your Mobile Phone

Something I would like to recommend you is the latest London Olympics Mobile App you could get for free. So that, if you love sport and enjoy the Olympic spirit I would love to share with you this new App. I hope you like it.
London Olympics 2012 Mobile App

viernes, 20 de julio de 2012

London Olympics, 7 days to come!

I was in Barcelona 1992 Olympics as olympic volunteer. A lot of water under the bridge, isn't it?. However, I would like to mention the magic spirit we had in town by that time and probably London is having now.

 From Cobi to Wenlock and Mandeville

London 2012 Olympic Games

sábado, 14 de julio de 2012

Quan la ment supera el cos

Un nedador francès amb les quatre extremitats amputades travessa l'estret de Gibraltar http://t.co/edvhv4ZE -- 324.cat (@324cat)

domingo, 8 de julio de 2012

Del Yo al Nosotros, El nuevo paradigma social del cambio y la manera de hacer negocios. Resumen del II Encuentro Empresa Social. UOC, Barcelona, 7 de julio de 2012


II Encuentro de la Empresa Social, Barcelona, Universitat Oberta de Catalunya, 7 de julio de 2012.

Hoy en Barcelona se ha producido el encuentro de la Empresa Social patrocinado por la Universitat Oberta de Catalunya, UOC.

 Quien me iba a decir que en una mañana de un sábado de julio encontraría tanto saber, diálogo y capacidad de comunicación sobre un tema tan interesante como el de la emprendedoría aplicada a la Empresa Social. Un gran nivel de ponentes y público en la UOC.

Como dice Joan Torrent, director del MBA de Empresa Social de la UOC hay tres elementos a considerar en el entorno actual:
1)       Sin conocimiento y sin innovación nada va a ser posible
2)       La Innovación y la Tecnología lleva a nuevas formas de Organización en las Empresas y a nuevas formas de hacer Negocios
3)       Las barreras entre el Bienestar y Competitividad se acaban así como la distinción público privado.

La Mesa moderada por el gerente del Colegio de Médicos de Barcelona Lluís Pareras reconoce que el ser humano responde a los incentivos y que hace falta atraer talento a la empresa social.

Marcel Prunera indica que en su paso por la Administración Pública ayudó a crear un ECOSISTEMA con actores de todo tipo. Ahora indica que hace falta:
a)       Un punto de madurez y crecimiento
b)       Falta dinero que tenga criterios de rentabilidad social
En Cataluña y en España faltan Venture Philanthropies. Cosa que no pasa en gran parte del resto de Europa y en el Mundo. A España diferentes participantes consideran que le faltan tres años para que lleguen estos inversores de proyectos sociales.

Los Pros: el emprendimiento en general vive un momento de Eclosión en el Mundo. Tiene que ver con el cambio tecnológico y con la crisis que lleva a que haya una gran creatividad. El ahorro del mundo busca formas de inversión alternativa. Hay ganas de invertir en proyectos nuevos sobrevenido por cambios geopolíticos, tecnológicos, financieros. El pastel se está haciendo más grande. Hay más economías que crecen que buscan su lugar en el Mundo.
Los Contras: en España falta madurez en emprendimiento. En general hay una no propensión al Crecimiento de la empresa en España. Somos más pequeños que nuestros vecinos. Es un problema de dimensión y hay más apoyos a la creación que al crecimiento.

Para cambiar el mundo hay que tener Ambición, Escala y Crecimiento.

 Josep Maria Miró cree que faltan buenos proyectos donde invertir. Comenta que hay tres factores definidores:
1)       Sostenibilidad: el modelo de negocio y mantener los efectos de una cosa en el tiempo.
2)       Un emprendedor social quiere resolver algo. Yo añadiría, todo Emprendedor quiere resolver algo.
3)       El impacto. Lo tomamos muy en serio, demostramos soluciones superiores a lo que hay.
Hay que adoptar siempre buenas prácticas.

 Josep Maria Cañellas, vincula la emprendedoría a la responsabilidad social y esta lo ve muy vinculado al modelo y la estrategia de negocio. Precisamente la PYME lo vive como propio y estas buenas prácticas le son muy comunes. Considera que la emprendedoría y las PYMES han de liderar la responsabilidad social.

 Hoy día las grandes marcas tienen un problema: han de reconstruir y dialogar, comprender, generar confianza con sus consumidores. La Responsabilidad Social hoy en día está en la sociedad del conocimiento, crear valor social y económico en una misma jugada. Considera que las PYMES con responsabilidad social tienen mejor escalabilidad y crecimiento. Se dimensionan mejor en el mercado. La mayoría de las empresas en España a partir de los 6 millones de euros dejan de crecer. ¿Falta de estrategia?

 Para Ginés de Haro, colaborador del diario británico The Guardian, la empresa social ha de dar respuesta a lo que de verdad importa en la vida. Lo que de importante es lo que queda. Para ello el emprendedor social en España debe:

 1) Tener más visibilidad, darse a conocer.
 2) Mayor conexión, trabajo en red de emprendedores sociales.
            3) El emprendedor social no es un héroe. No se debe estigmatizar porque genera barreras de acceso al sector.

 Se debe poder compaginar ingresos económicos con los valores. Se debe ir a lo concreto.

En el debate se acuerda que hacen falta propuestas novedosas pero también dinero público aunque eso sí para empezar pero no para perpetuar. La subvención desincentiva el emprender. Y otro factor que han puesto de manifiesto los conferenciantes y con el que estoy plenamente de acuerdo es la AMBICIÓN, sin ella no hay crecimiento.

 En la segunda parte de la jornada participan Joan Melé, subdirector de la banca ética de Triodos Bank y Francisco Polo, activista social creador de Activable y director en España de la plataforma on line Change.org

 Para Joan Melé vivimos en un tiempo de crisis de la imaginación y de un reduccionismo mecanicista. Está en desacuerdo con aquellos que dicen que el hombre es un animal y reivindica la Espiritualidad como esencia. Defiende la individualidad del Individuo pese a que los comportamientos son grupales. Todos somos diferentes y la clave es saber lo que queremos cada uno hacer en nuestra vida. Por ello es importante en los primeros años de la vida, hasta los siete años, desarrollar la Individualidad Libre. 

 Comenta que no se está generando esa libertad por la excesiva intromisión de la política en la educación. Comenta que los políticos sólo han de garantizar la paz y la justicia. Las cultura la han de decidir los profesores y los padres. Reivindica la Educación emocional a través del Arte. Hemos de cambiar la sociedad civil, me cambio a mí mismo para ser libre. Así podremos garantizar que cada persona pueda desarrollarse.

 Esto no se ha hecho, el mundo financiero ha invadido la libertad individual. En definitiva, reclama en la cultura libertad, en la política, igualdad y justicia y en la economía, fraternidad. Fraternidad en el sentido que dependemos unos de los otros, lo describe como la Ley Social Fundamental que surgió en la Revolución Francesa. 

 Las mejores sociedades son aquellas que dan mayor bienestar y esto se consigue si cada uno desde sus capacidades da lo mejor a los demás. Para ello hace falta Coraje para dedicarse a los demás desde las capacidades propias.
 La diferencia entre el idealista y el utópico, el Compromiso.


 Francisco Polo, defiende el cambio a través del activismo social. Considera que de momento hay una imagen peyorativa de este tipo de activismo considerados slacktivism, pero que estudios recientes demuestran que este activismo on line es positivo y consigue resultados. Además estudios recientes indican que los activistas on line consiguen ser 6 veces más influyentes que otro tipo de activistas.


 Paco, Francisco, considera que internet sirve para aportar cientos de miles de pequeñas soluciones y que haya cambios en las pequeñas raíces del problema hasta que el problema se solvente.


 Espero que os haya sido útil la lectura del artículo y no dudéis en compartir o comentar el mismo.
II Encuentro Empresa Social, UOC 2012

miércoles, 4 de julio de 2012

Unique Asset Solutions and Products for the Global Village Market

 Today in the frame of the Kimbcn Conference 'Encouraging International Knowledge Exploitation' I realised those who begin with a unique service or product even for a small niche of the market have an opportunity to increase fast and get a quick ROI. These type of companies are called the Born Global Companies.

 Canada as a country has been developing this concept since the early 90s said Phd. M.Thomas although the first one who said it was the Australian Michael Rennie. The difference of these type of companies is their Immediate Activity in the International Markets. Because of this, these companies are Adaptable, Flexible and Innovative.

 In the World is growing a fertile Innovation Ecosystem which is driving an increase in the speed of emerging international opportunities with the called 6 Factor revenue. Which means it goes faster than traditional ones. So that, if you want to succeed you must think global since the very beginning.

 Catalonia area is focusing on several entrepreneuship zones to allow this growing in traditional companies who would like to give the step on or to those like me who are creating innovative adventures.

 A challenge posted during discussion was about the Management of Innovation, Knowledge. Therefore, raised this question: 

- Could Companies loose their  control of the Project at the end? Which business model should apply for?

 The answer came from several other speakers:

 - Open Innovation is not out of control because companies know when they want to be open and interact with others. In this case You want to be Found,  and when they want to be with close access to public or limited to others.  Companies decide When and Where and Who to Focus.

 Another subject which came up during the conference was that many times Organisations cannot reach innovation in their own structure. In this case they must Overlap with others and support Innovations from the Top Management.

 I hope this summary has been of your interest and please feel free to share or comment. Thank you.


 Picture taken from Phd. M.Thomas PowerPoint Presentation at Kimbcn Conference. Barcelona, 4th July 2012